Produkty / Etap rozpoznaniaOtwarty warsztat produktowy

Od dobrej metody
do użytecznego narzędzia.

Rozpoznajemy kierunki rozwoju produktów odpowiadających na powtarzające się potrzeby bezpiecznych procesów AI. Nie udostępniamy jeszcze gotowych produktów. Każdy kierunek wymaga potwierdzenia użyteczności, określenia odbiorcy i realnego modelu utrzymania.

Przejdź przez koncepcję
F / 02Proponowany kierunek
01 / Zamiar02 / Uprawnienia03 / Dowody
Między zamiarem a działaniem jest decyzja.
Kierunki na etapie rozpoznania. Nie udostępniamy jeszcze gotowych produktów.
01 / Interaktywna ilustracja

To samo zadanie. Inna odpowiedzialność.

Wyobraź sobie asystenta obsługi z dostępem do jednej rozmowy. Wybierz działanie i sprawdź, jak mogłyby zmieniać się jego uprawnienia i zapis decyzji.

Ilustracja koncepcji na fikcyjnym przykładzie. Nie uruchamia agenta, nie wysyła wiadomości ani nie testuje zabezpieczeń.

Co ma zrobić asystent?
01 / Odczyt

Dostęp do jednej rozmowy.

Podsumuj wskazaną rozmowę z klientem.

A / Proponowana granica

Tylko odczyt, tylko wskazana sprawa

Dostęp obejmuje jedną rozmowę. Bez zmiany danych, przeglądania innych spraw i kontaktu z klientem.

Dlaczego to ważne

Możliwość przeczytania treści nie powinna sama w sobie dawać prawa do działania.

B / Proponowany zapis decyzji

Co warto zapisać

  1. Identyfikator i wersja źródła
  2. Zakres dostępu przy odczycie
  3. Wersja systemu i wynik podsumowania
Mniej danych, czytelniejszy zapis

Identyfikatory i wersje mogą wystarczyć zamiast kopii całych rozmów. Zakres i czas przechowywania wymagają osobnej decyzji.

02 / Propozycja

Treść do oceny. Jeszcze bez wysyłki.

Przygotuj odpowiedź na podstawie tej rozmowy.

A / Proponowana granica

Przygotowanie szkicu

Asystent może przygotować szkic. Nie może go wysłać ani uznać za zatwierdzony.

Dlaczego to ważne

Przygotowanie propozycji i podjęcie działania to dwa różne uprawnienia.

B / Proponowany zapis decyzji

Co warto zapisać

  1. Źródła użyte do przygotowania szkicu
  2. Wersja proponowanej odpowiedzi
  3. Status oceny przez człowieka
Mniej danych, czytelniejszy zapis

Identyfikatory i wersje mogą wystarczyć zamiast kopii całych rozmów. Zakres i czas przechowywania wymagają osobnej decyzji.

03 / Działanie

Wysyłka wymaga osobnej zgody.

Wyślij przygotowaną odpowiedź do klienta.

A / Proponowana granica

Zgoda na konkretną treść i odbiorcę

Przed wysyłką potrzebna byłaby zgoda na dokładną wersję wiadomości i odbiorcę. Bez niej działanie pozostaje propozycją.

Dlaczego to ważne

Zgoda na wcześniejszy szkic nie powinna upoważniać do wysłania zmienionej treści.

B / Proponowany zapis decyzji

Co warto zapisać

  1. Zatwierdzona wersja i odbiorca
  2. Osoba zatwierdzająca i zakres zgody
  3. Wynik wysyłki albo powód niewykonania
Mniej danych, czytelniejszy zapis

Identyfikatory i wersje mogą wystarczyć zamiast kopii całych rozmów. Zakres i czas przechowywania wymagają osobnej decyzji.

02 / Proponowany kierunek

Dwa kierunki. Wspólny punkt wyjścia.

Narzędzia kontroli agentów

Na co ten agent ma prawo w tej chwili?

Możliwa warstwa narzędzi do ograniczania uprawnień, zatwierdzania konkretnych działań i cofania dostępu. Punktem wyjścia są powtarzalne reguły, które utrzymują przydatny proces w dozwolonych granicach.

Poznaj powiązane badanie

Narzędzia dokumentowania decyzji

Czy ktoś inny odtworzy, co się wydarzyło?

Możliwa warstwa dowodów łącząca źródła, wersje systemu, uprawnienia, zgody i wyniki. Celem jest zapis nadający się do weryfikacji, bez gromadzenia zbędnych danych wrażliwych.

Poznaj powiązane badanie
03 / Zanim powstanie produkt

Produkt zaczyna się od powtarzalnej potrzeby.

Doradztwo ujawnia praktyczne pytania. Badania sprawdzają, czy podejście działa. Produkt nabiera sensu, gdy dana metoda rozwiązuje powtarzający się problem jasno określonego odbiorcy.

Kolejnym krokiem jest sprawdzenie tych kierunków w konkretnych procesach i z konkretnymi odbiorcami, zanim zdecydujemy, co zbudować.

Poznaj doświadczenie, z którego wynikają te pytania

Co chcemy najpierw zrozumieć.

Musimy poznać proces, istotny błąd i potrzeby osoby, która miałaby wdrożyć narzędzie. Wartościową rozmowę można zacząć od syntetycznego przykładu.

  1. Które zadanie powtarza się na tyle często, by uzasadnić osobne narzędzie?
  2. Jakie dowody potwierdzą poprawę?
  3. Kto odpowiada za dostęp, obsługę i ocenę?
  4. Czy utrzymanie mieści się w realnych kosztach i możliwościach wsparcia?
Zacznijmy od pytania, które ma znaczenie.

Sprawdźmy to na konkretnym procesie.

Powtarzające się zadanie, trudna decyzja, brakujący zapis. Od tego może zacząć się rozmowa.